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19岁外地男闯长沙 从身无分文到月挣10万

来源:新华网 sophia001晚报

3月26日下午,中关村鼎好10层创新工场会议室迎来一位客人被誉为硅谷教父的史蒂夫布兰克。不大的会议室人山人海,一群创业者聆听创新工场董事长李开复和史蒂夫布兰克精彩对话,中美两位创业导师一起回答了腾讯科技提出的创业8问。 这8问包括:1,哪些人不适合创业;2,创业需什么样的团队;3,选错合作伙伴或创始团队怎么办;4,选择什么领域创业;5,创业公司如何与大公司抗衡;6,成长为大公司后如何保持好执行力;7,如何看待创业运气;8,如何提升自身创新精神与能力。 两位创业导师分享了很多精彩观点。史蒂夫布兰克说,如果创业者无法应对乱糟糟的事情,如果仅仅是想做一个战略,或想坐在办公室做一个工程师,那就不太适合创业。创业者首先要具备的素质是有能力来应对不可预测的一些事情。 史蒂夫布兰克还指出,创业过程中团队有时比家庭更重要,创业者需花很长时间,与团队成员待在一起。无论遇到什么困难,联合创始人和员工也不会离开,大家团结在一起患难与共,一起去克服危机。而当团队真正出现纷争和危机时,创始人则需当断则断。 李开复从人性角度说,创业过程中人性缺点和弱点都会被无限被放大,创业团队整体才能、技能方面最好能互补,彼此能够信任。对于中国创业者来说,初期利益分配首先要讲清楚,并且要明确谁能对公司最终拍板,这样即便发生不太愉快的事情也能更方便解决。 李开复还指出,小公司一方面专注,能快速执行,找到很合理,大公司不是很容易能够一脚踩死的小的方向去做。一个方面自己要有自信,要保护自己,要对趋势看清楚。 谈及创业中的运气问题时,李开复表示,一次成功算运气,连续五六次成功代表着创业者更执着更有能力,更看得清趋势,有更好的团队。运气是创业者不能掌控的,人生只能专注自己能够掌控的事情,创业者应尽量创造自己的运气。 据了解,这场李开复与史蒂夫布兰克的对话受到空前关注,超过多达千余人报名,这也在于李开复被誉为年轻人的创业导师,其创办的创新工场成功孵化出点心、点点、豌豆荚、友盟等项目。史蒂夫布兰克不仅在过去21年连续创业八次,还是硅谷首屈一指的创业大师,他的创业理论影响了一大批硅谷创业者,掀起了硅谷精益创业的浪潮。 当前移动互联网浪潮席卷而来,国内无数人投入创业浪潮。不过,在互联网寒冬,资本通道受阻之际,无数创业者面临创业中的种种困惑,因此不少人专程从上海等地赶来,希望能够得到两位创业导师解惑。实际上,这场对话酝酿已久,由腾讯科技和创新工场联合举办,腾讯科技主编龙兵华主持,旨在为中美科技产业和中美文化交流搭建一座新桥梁。 创业者需亲力亲为 非坐镇后方 很多人梦想着自己能开豪车、住好房,拥有自己的企业,一些人经常在聊天时骂领导、骂公司、骂环境,有人在喝到高兴时把酒瓶子一摔,说老子出去创业时,绝对比他们强。过去几年,国内一大批人放弃原本光鲜的职业投入创业浪潮,当起老板开始指挥他人做事。 作为一个创业20多年、经历不同行业的老兵,史蒂夫•布兰克说,很多创业者在创业过程中都进入误区,以为选择一个很能赚钱的行业就发大财,实际上,创业者得选择自己喜欢的行业,如果没有对行业的热爱,失败概率就会大大增加,史蒂夫•布兰克本人就曾因进入一个自己不太喜欢的行业导致亏了3500万美元,还因此上过一本杂志头版。 创业另一误区是,创始人以为自己是老板,很多事情都交给下属去做,而不再创业者需要亲力亲为。而无论是美国还是中国,一些下属经常会得到负面信息反馈,却基本很难告诉给老板,以至于创业者在发现时经常已晚。 史蒂夫布兰克说,创业头六个月的10%时间,创始人都应亲自接触客户,当然你可雇佣别人去谈,但更应亲历亲为。有时客户会跟你说实话,你不喜欢听,你说他们不理解你的项目,他们很愚蠢,但很多客户三番五次跟你讲时,如果能采纳这些意见能省钱。 史蒂夫布兰克指出,很多创业者从大公司出来,以前管理过上千人,也以为创业后有能力管理一千人的公司,只要发现好项目,投资人投钱就可以运行起来,但很多时候董事会不会买账。投资人之间会秘密传递一些信号,因为他们知道初创公司会经历哪些阶段。 李开复也表示,很多创业者找创新工场,说要做一个旅游应用,很奇怪的是这些创业者基本都不怎么旅游,甚至不热爱旅游,只是觉得这是个赚钱行当。创新工场在跟创业者交谈过程中经常会打破沙锅问到底,看创业者是否真了解这个领域,对竞争对手如何判断,对市场前景如何看,对市场每个细节是否深度琢磨。如果创业者无法深入了解行业,投资人更不可能了解这个行业,也不会选择这样的创业者进行投资。 当前比较失败的创业者可归结为几类:一种是纯粹为赚钱,把投资人或董事会当老板,总觉得应该怎么满足投资人,几乎不是为自己创业,而是为再次忽悠到钱,忽悠到董事会。李开复说,这种创业者行骗一次或两次还行,但迟早会别发现。一种是仅仅有技术,根本不在乎用户、市场、盈利、运营。还有一种是毫无准备的创业者。 李开复指出,中国这类创业者比较多,很多创业者把百度CEO李彦宏、腾讯CEO马化腾(微博)看着偶像,写一个商业计划,要求投资人投钱,这种没有任何经验的创业者问题比较大。这些创业者并非是不能创业,而是更应获得经验,加入大公司或参与创业。包括懂技术的人一定需要与其他人搭配,如果执着缺陷不去解决,跳出去创业失败的概率非常大。 应极力避免内耗 需当断则断 创业过程中无疑会有很多艰难险阻,创业者当初预想很好,却难免面临困难或遭遇不利影响,如李开复所言,创业将使人的弱点无限放大,并可能导致联合创始人离开。这场活动现场,一位从上海赶过来的创业者透露,大学时成立一个团队,毕业时团队成员却各奔东西,自己想把团队重新凝聚起来,却发现创业团队凝聚力不再如以前。 这也是很多团队都曾遭遇的挑战,史蒂夫布兰克对此表示,那些创始人更像是员工,而不像是共同创始人,其原因在于大家没有共同梦想和愿景。如果团队只有一个人有这样的愿景、这份热情,而其他人没有,就预示着以后他们会离开。史蒂夫布兰克说,当初创业时团队也经历很多困难,自己一直坚持自己的想法。 当然,这并不意味着团队初始成员没有人离开,尤其在团队产生严重分歧之时。史蒂夫布兰克回忆说,创业过程中与合作伙伴产生分歧,也意识到对方重要性,害怕失去这样的搭档,却因此经常陷入内耗。初创企业来说,时间和钱都非常有限,创业者重要的是尽快找到解决问题方法,即便是将这个合作伙伴踢出局,最怕的是做决定时非常犹豫,延误解决问题时机。 李开复也赞同史蒂夫布兰克做法,称团队如果把有限时间进行内耗、公司政治斗争,甚至要团队两边站队,比如A和B找董事抱怨,C跟D找投资人找麻烦,那长痛不如短痛,直接将公司拆分或者让其中一个创始人离开。李开复说,创业过程只有12个月,把两三个月花在斗争里,所浪费时间不仅是2/12、3/12、4/12,还会导致公司士气不断下降。 李开复对那位创业者表示,中国没人是勉强来创业的。如果真正从内心相信事情能成,目标能达到,认为每天的工作是内心享受,大家就适合在一起创业,如果合作伙伴内心没有这种声音,真不愿意跟创业者一起干做,还不如找志同道合之人,而不是勉强对方。 创业无疑是艰难的。杀价帮创始人彭林曾透露,此前自己有个信念,认为可以把所有事情做好,但当投资人认为创业方向出现错误,一开始做法就是错的,拒绝投钱时,团队遭多重打击,大家想法都变化,是否还能坚持韧性,一直将事业做下去,这考验着每个人。 很多移动细分领域不再适合投资 早在2009年创新工场就将投资方向选择在移动互联网、电商、云计算等领域,尤其是押宝Android领域,并成功孵化出魔图精灵、应用汇、豌豆荚等工具类型产品。 李开复认为,移动互联网的速度要比PC快4倍,现在中国最聪明的创业者几乎都跳入移动互联网,互联网巨头也在积极布局,移动互联网的盈利模式一定会找到。不过,如今移动互联网作为创业方向太广,里面有O2O,有衣食住行。 如同1996年、1998年马化腾、李彦宏都在做互联网,但慢慢会发现彼此做的方向不同。移动互联网的投资策略也会越来越细分,创新工场会有不同小组来看移动互联网细分领域,而很多领域已经被巨头占据,不太适合创业者做,这些领域已不再适合投资。如果一个大公司已经做什么领域,创业者再去创业,这个太没有想象力,死亡概率太大。 史蒂夫布兰克也表示,在美国创业失败率同样高于90%,自己也曾创业失败,但投资者愿意继续投资,又给了自己1200万美元,这个故事说明创业失败并不意味着耻辱,如果创业者失败一次两次,从中获得经验,变得更加聪明,将来就能使投资产生回报。 史蒂夫布兰克说,失败只是创业的一部分,应有更健康的环境来面对这些失败。成功的创业者,不应该重复巨头们在做的事情,而应尽量完善自己产品特性。大公司没有涉猎的,创业者应该看一下那些领域,同时还应该兼具勇气与激情。 史蒂夫布兰克表示,自己在初创企业当中经常犯的一个错误,就是做超出现阶段能力事情。作为创始人来说,应该在第一天就必须知道的技能是什么,而不是在第三年才知道。 238 39 284 307 663 584 368 691 219 932 520 517 153 987 379 411 546 234 163 682 722 327 372 503 979 439 648 142 789 103 178 893 24 457 336 539 528 816 233 860 22 351 571 686 18 281 226 625 393 510

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